小事务所的解决之道

　　目前我国中小型会计师事务所存在的一些问题不容忽视：

　　1.资质缺乏，执业范围狭小，增值服务能力差。因此，中小型事务所应优化外部职业环
境，同时，加强自身的素养，提高增值服务能力。

　　2.职业对象不规范，无序竞争加剧，中小型会计师事务所采取“自杀式”竞争以博得生
存。中小型会计师事务所执业对象是小规模的企业。小规模企业不能建立健全内部控制制
度。这样加大了注册会计师的劳动力。当今的收费是按企业资产总额来计费的。中小型事务
所为了能多做业务，不惜以降价为代价进行不正当竞争，竞争的结果使整个注册会计师行业
出现诚信危机，执业质量也必然大打折扣。为此，行业协会应当加强监管，确保有序竞争，
提高行业信誉。决不能允许事务所以压价竞价的方式来求生存。

　　3.“二手抓”失衡，出现重抓物质生产硬件设施，轻抓人员培训软件建设。要使事务所
上规模上档次确实要有物质基础。但是当今的竞争是人才的竞争。人才只能是通过培训，增
加员工的知识储存量。现在各中小型的会计师事务所对所内员工的培训支出是少之又少。因
此，应加强员工的业务、职业道德的培训，使事务所充分发挥竞争优势。

　　4.执业成果难以被有关部门认可。《注册会计师法》明确注册会计师按独立审计标准执
业，审计报告具有法定效力。但注册会计师的产品须经使用方能被客户认可。而有些部门因
与事务所所处的位置不同、角度不同，对审计报告的要求不同产生众多分歧。就加重了注册
会计师的审计风险。最好的办法是由地方协会牵头，组织会计师事务所和工商部门沟通，分
清职责和风险，针对职业过程中的有关问题进行磋商，有序为客户服务。

　　5.事务所内部管理薄弱。由于中小事务所收入少，成本高，一般均重收入、重客户，轻
质量、轻管理。许多中小型事务所一方面以部门为主，实行单干，整个事务所内部参与无序
竞争。另一方面，业务质量无统一复核把关制度，常出现某个注册会计师就某个业务单位出
具不同用途的几份以上的审计报告，用限制报告用途作为自身解脱风险。

　　总之，中小型事务所要扬长避短，发挥自身优势。应重培训、重管理、重质量，提高审
计附加值，优化结构、公平竞争，从而求得发展。